CMMI能力成熟度模型集成,是一种评估或认证体系。其核心理念是:过程决定质量,这六个字能够让大家对CMMI有了一个大概的了解。是的,重点是过程,CMMI评估的核心内容也是过程。主要是CMMI研究院主任评估师根据CMMI模型检查企业或组织的软件开发过程是否满足CMMI某一级别的要求。
CMMI模型就是大量的“标准”(这里称为“标准”,其实不太恰当,但为了方便大家理解,用“标准”这个词是没有问题的)。如果一个企业想要导入CMMI模型,那么开发过程就必须严格按照CMMI模型的标准来执行,并且可以找到证据来证明我们的开发过程。证据是项目开发的文件。每道工序都有严格的输出文件记录。当然,CMMI模型不仅仅针对项目开发过程,还包括项目管理过程,因此CMMI认证材料包括项目级别和组织级别,两者缺一不可。
好了,大家对于什么是CMMI已经有了一个大概的了解了。接下来小编给大家介绍一下企业应该如何进行CMMI评估。简单分为五个步骤:
第一步:选择CMMI级别
初步评估一般从3级开始,1级、2级门槛相对较低,对企业来说没有特别大的提升。此外,各地招标及政府补贴政策也从CMMI Level 3开始。
如果公司已经通过了CMMI 3级评估,可以根据公司业务需求选择升级到CMMI 4级或5级。3级可以直接升级到5级,因为4级和5级的成本和难度差不多,所以通过了CMMI 3级的公司通常会直接升级到CMMI 5级。当然,如果公司觉得4级更合适,也没有问题。
第二步:确定评估计划
确定评估级别后,上海擎标将根据企业实际情况和拿证计划确定最佳评估时间,全程规划公司人力投入成本,确保项目高效运行,不影响公司原有业务安排。
第三步:准备工作
至此,计划已经确定,我们开始下一步的准备工作:
1.确定CMMI参与评估的人员和项目
①CMMI 3级要求15人以上参加评估(其中至少10名技术人员+5名支持人员),5级要求35人以上(其中至少20名技术人员+15名支持人员)。
②CMMI 3级评估需要2-4个成熟的项目文档,5级需要4-6个。根据CMMI模型的要求,上海擎标将协助企业共同完成项目资料的整理工作。
2、培训工作
在整理项目资料之前,我们会根据角色进行一对一的培训,让参与的评估人员更加清晰地了解CMMI的核心内容和价值,以便在材料整理期间和受访谈期间能更好的遵循CMMI模型。
3.模拟访谈
在正式评估之前,我们会对所有参与CMMI评估的人员进行模拟访谈,了解公司运行CMMI的实际情况,并对薄弱流程进行二次培训,直至满足CMMI正式评估要求。
第四步:正式评估
CMMI Level 3正式评估周期(5-6天),Level 5(7-8天),下面我们将按照CMMI5周期示例进行评估:
第1天:召开第一次会议,评估组审阅项目文件。
第2-5天:评估师开始访谈,受访人员进行项目文件演示。
第6天:评估组再次审核项目文件。
第7天:召开初步发现会议。
第8天:召开最终发现会议。
第五步:官方公示
评估完成后,主任评估师将所有评估工作成果整理打包,通过评估系统提交给CMMI研究院官方审核。一般情况下,结果会在4-8周内正式公布。近期CMMI研究院公示周期更快了,幸运的话,2-3周就能查到公示结果。想要了解CMMI认证相关费用情况,可联系在线客服。