作为一位军队出身的三甲名医，他为何选择自主创业，又是如何从一个原本不受重视专科“逆袭”，将其打造成品牌专科的？
作者｜宋爽
来源｜看医界（ID：vistamed）
作为一名军医，他深耕超声医学领域近40年，构建了多学科融合的超声品牌专科；作为一名创业者，他将“超微创”的医学理念付诸实践，惠及更多患者。6年以来，由原第二军医大附属长征医院超声诊疗科主任章建全教授成立的“章建全创微医生集团”完成了近7000例超微创手术，并以社会办医单位的身份领衔研究、撰写并发表了多篇高质量医学论文及临床实践指南。
在2022上海医交会上，章建全创微医生集团荣获“2022年度中国品牌医生团队”。作为一位军队出身的三甲名医，他为何选择自主创业，又是如何从一个原本不受重视专科“逆袭”，将其打造成品牌专科的？近日，《看医界》专访章建全创微医生集团创始人、上海市社会医疗机构协会超声医学分会会长、中国非公医疗机构协会超声医学专委会副主委、上海国际医学中心介入超声中心主任章建全教授，请教这位三甲名医的品牌专科建设经。
名医成长路：“地板”科室的逆袭
1983年，章建全从江苏省某重点中学毕业，顺利考入第二军医大学，开始了长达六年的校园军旅生活。六年间，除了医学专业科目的训练，他还接受了单兵训练、射击训练、野外训练、体能训练、队列训练等军事科目训练，这段经历磨练了他的意志力，也为他日后从医工作尤其是自主创业的坚定输送了精神养分。
章建全骨子里的韧性在军校时代就有迹可循。据他回忆，在一次盛夏时节的3500米体能考核中，他在临近终点不足100米时中暑晕倒，被送去医院急救。实际上，那次长跑考核中多的是半路放弃的同学，但他尽管在半途已经觉得体力不支，也还是坚持了下来。这个插曲让领导在“埋怨”他“死心眼”之余也意识到了考核的危险性，并就此取消了考核，也算是“造福”了其他学生。
这段插曲虽然早已过去，但他的这份意志力和韧性则一直延续到后来的工作和创业中。
军校毕业时，章建全留校工作，并被分配到上海长征医院。这本来是一件让其他同学羡慕不已的事情，然而他却被意外安排到了“B超室”。据章建全回忆，当时的B超室在行政上隶属于放射科，但人家并不“稀罕”管理，七八个人挤在一间工作室内，只有三台黑白超声仪，可以说这里是医院里最小、最可有可无的部门。眼看着其他同学被分配到外科、内科之类的热门科室，他的心情一度非常低落。
“但再差的科室也毁不掉更差的个人，只要自己不甘于‘差’，总是有可能好起来。”章建全回忆道，虽然身处“地板”科室，但他没有就此“摆烂”，也正是这样一个曾让他意难平的安排，成了他日后“逆袭”的萌芽。
在B超室工作后不久，他接诊了一位来自老家被诊断为膀胱肿瘤的患者。通过超声检查，他认为患者膀胱内所谓的病灶并非肿瘤，而是前列腺增生肥大向膀胱突入造成的假象。同时，他在患者的前列腺内发现了一个囊肿。那个年代，大多数医院都缺乏像模像样的超声仪，经直肠超声检查前列腺还名不见经传，前列腺内长囊肿的的病例非常罕见，同院的医生也没有这方面经验，这更加勾起了他的探究心理。
为了弄清囊肿的位置，他在上级医师建议下，怀着忐忑的心情来到上海市第六人民医院，请教了我国超声医学的奠基人——周永昌教授。在周教授的指导下，他成功发现并证实了患者为射精管囊肿，并发表了大学毕业后的第一篇论文。
这段经历让年轻的章建全对超声医学产生了浓厚的兴趣和信心，并坚定了钻研学科的决心。
决定沉下心来钻研超声医学后，章建全开启了“开挂模式”。那时起，他所在的科室逐步开始了以泌尿系统、胆道系统、胃超声检查三大业务线为主的超声介入治疗。1994年，章建全还独自挑起了第二军医大学本科、护理、硕士博士的超声教学。
因为在泌尿系统与男性超声检查方面累积的诊断经验，章建全得到了去日本进修的机会，在学习期间，他掌握了腹腔镜超声、前列腺活检、前列腺增生内镜手术、输尿管镜取石等与超声融合的技术，回国后在长征医院构建了脑外科、肝胆胰外科、甲状腺外科、泌尿外科、妇科等多学科融合的术中超声技术。
那时候，在医院每天上下班的班车上，章建全经常“缠着”其他学科的医生，探讨超声可以为他们的学科做些什么，“有的同事都被我问烦了”，章建全回忆道，但也正因为如此，他获得了更多与其他学科合作的机会。
从被看不起的底端科室到后来广泛的合作与应用，这段经历加速了章建全的成长：“别人的不理解和质疑恰恰是我们前进的指明灯，不要别人质疑一句就面红耳赤，更应该思考别人说得有没有道理，并以此去完善自己的研究和课题”。
辞职创业：探索“超微创”的终极目标
尽管一切都顺风顺水，但多年的行医经历越发让章建全意识到，医生的价值不应该仅仅在于治病，更重要的将患者作为一个完整的人，以提高患者生活质量为目标的关怀，而这正是超声微创技术大有可为的领域。
为了实现这一理想，在军改的大背景下，2016年，在长征医院从事介入超声工作27年后的章建全教授毅然从医院辞职，创立了章建全超微创医疗团队，开启了用超微创医疗打造品牌专科建设的探索。
章建全教授表示，在保留具有关键性生理功能的器官组织结构的基础上，以轻微的创伤治愈疾病，是医疗发展的正确方向，也是章建全创微医生集团奉行的核心诊疗理念和关键技术。
2016年，章建全创微医生集团与上海国际医学中心合作，成立了上海国际医学中心介入超声科，运用介入超声综合技术要素，开展甲状腺、甲状旁腺、乳腺、颈部淋巴结、腮腺、下颌下腺、肝脏、肾脏、肾上腺、子宫等器官的肿瘤性疾病和功能亢进性疾病的热消融治疗及各类穿刺活检病理诊断。
六年来，章建全团队分别在上海国际医学中心及其他合作医疗机构完成了近7000例超微创手术。
牵头撰写临床指南：专科建设必须以学科为目标
章建全团队在业务量上的成绩毋庸置疑，但章建全并没有因此满足，他清醒地明白学术研究的重要性，认为专科建设必须以学科为目标。“临床诊疗是专科建设的基石，学术研究是专科建设的助推器。缺乏基石，医生团队活不下去，缺乏助推器，医生团队不能成长。”
章建全教授表示，“源于临床，研究第一”是创微医生集团的工作原则，团队之所以能够发展壮大，也是得益于临床诊疗和学术研究的“两手抓”。
据悉，章建全创微医生集团成立以来，发表了中文核心期刊收录论文33篇，英文期刊论文4篇，逐步形成系统性的甲状腺、甲状旁腺、淋巴结热消融理论成果。
值得一提的是，作为社会办医团队，章建全教授的团队还领衔撰写并发表了2部临床实践指南(创作中1部)，参与撰写指南4部，编写出版专著1部(创作中1部)。
2021年11月，由章建全教授领衔下的上海市社会医疗机构协会超声医学分会，在中华医学会《中华医学超声杂志》发表《超声引导下肾疾病经皮穿刺活检术实践指南》。
社会办医团队领衔知名三甲医院团队的专家编写指南，这无疑为社会办医在学术领域添加了浓墨重彩的一笔。
注重品牌建设：打造人人胜任宣传的医疗团队
作为创业前就知名的三甲医生，章建全的创业路算是比较顺利的，但对很多有创业意愿却顾虑重重的医生来说，没有患者是他们走出体制的最大担忧。对此，章建全认为，医生做好宣传非常重要。
“在创业前你要反复地问自己，自己的技术水平和能力是不是已经达到让患者依赖的程度，如果做到这一点，完全不需要担心缺乏病人的问题。”章建全教授坦言，自己刚离开体制的前三个月，也遇到过患者少的情况，但这主要是新医院的信息还没有有效地宣传出去的原因：“不是没有患者，而是患者找不到你”。
章建全教授认为，医生集团不仅要高度重视临床诊疗实践和临床学术研究，还必须注重临床诊疗成果和学术研究成果的广泛宣传。“不重视宣传，社会百姓、患者人群就难以获得团队的讯息，既不利于扩大团队的影响力，也不利于有需求的患者及时获得团队的诊疗服务。”
章建全表示，自己非常注重培养团队人员的宣传意识和宣传技能，在聘用专职宣传岗位人员之前，他会先通过培训，保证医护人员具备一定的宣传能力，将团队打造成“不一定人人胜任医疗，但人人一定胜任宣传”的宣传型医生集团。
据悉，在常规宣传中，章建全团队维持每周1-2篇公众号推文、1-2项有声科普、1-2部科普视频的推送，并利用微博、微信公众号、微信朋友圈、视频号、小红书等自媒体平台进行宣传，不定期在今日头条、中华时报发表优质宣传文章等。
章建全教授强调：“章建全”三个字作为一个单独的人，是一名患者信赖的医生，但同时，“章建全”又是一群人——是一群秉持求真务实、严谨规范、开拓创新、执念执着、匠心爱心的超微创医生群体，一个品牌化的商标。（本文为《看医界》发布，转载须经授权，并在文章开头注明作者和来源。）
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