现在已经是2022年9月了，相信很多建材行业(甚至是其他行业)的老板，从业者都感受到了今年的“寒气”有多猛。这种情况，很多年轻从业者选择了换个行业。但是那些没办法换行业的老板 从业者呢？家居建材行业里面的个体户大多年龄都比较大。做了十多二十年就懂这一个行业。现在经济形势下，想换个行业又不懂，大概率会把前期赚在荷包里面的钱给亏了，那就得不偿失了。想在当地找份工作吧！年龄大了，又没什么学历，还放不下面子，所以很难找到工作。想背井离乡出去找工作吧！家里面上有老下有小需要照顾。所以我个人觉得现在的经济形势下，做好 做细 做精自己熟悉的领域的工作要稳当些。那么该怎么做呢？我们一起来分析下！
一:根据自己情况要明确自己的定位，专注服务好自己选择定位中的那部分客户，做好定位中的事。
二:认真思考店面品牌，产品，服务，价格是不是在此定位中有优势？是不是需要优化？
三:店内装修，格局，样品展示，灯光，软装 店内外形象根据定位是不是需要优化，改动？
四:宣传活动根据选择的定位有没有过度是不是太少。如果有可以适当调整。
五:人员精简。提高老板和员工的自身从业素质，把每一个人的能量发挥最大。提高店内外获取流量的能力。
六:店面随时保持干净，整洁。店内工作人员必须要很熟悉产品，懂得销售技巧。
七:老板亲自参加商家联盟，认识更多老板和人员来进行具体引流。维护与装饰公司的合作关系。
八:老板还需要亲自去做安装服务工作，去安装现场与客户及工头沟通交流，并添加联系方式。还可以顺便在安装小区去在装修的业主家跑业务，认识更多跑业务的朋友。此工作做好是成本最低最有效的店外引流方式
九:坚持。老板要长期坚持下去，大部分人想到了，少部分人做到了，极少部分人坚持了。老板成功后，坚持不了多久，就需要寻找一个合作人来代替自己的工作。
十:降低房租成本。和房东商量适当减少一些租金。为了生存，根据实际情况，适当减少部分店面面积(需根据定位来决定)。
十一:老板要懂得让利。让利给员工，给店面带来流量的其他商家和人员。
确定定位，根据定位优化品牌，产品，服务。维护好店面这个作战平台的形象。做好店面直接和间接引流。根据定位不多花一分钱，也不能少花钱。以上就是我个人根据现在市场环境下做的一些总结。欢迎大家一起来讨论！谢谢阅读，希望可以帮到您[握手]
